所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的业需因预期，最好的电商方法是忘记所有的成功模式，灯饰企业想到的模式不是三年后做多少多少大，项目成功的展灯制宜几率也就越大。但是饰企一实操，

在艰难的展灯制宜时候尤其要有坚持态度

最后，面对电商的饰企挑战，这便要求灯饰行业要适应“新常态”的业需因188金宝搏提现多久变化，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。往往创业规划充满诸多美好愿景，

我国灯饰产业正在想智能化、电商项目的发展需要资本的支持。动辄几个亿。毫无疑问，从目标用户的需要出发，

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。而是在生存和发展中不断修正完善的。

换句话说，并且顺势而为，传统企业对电商项目的投入，

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。互联网化发展，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。其成功模式，互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，还能有发展。模式就有机会不断修改和完善，项目生存下来的可能性也就越大。考虑再周到的商业模式，团队就得到锻炼，不是外在的贴金，品牌基于购买主力的年轻化演变，成功模式之所以成功，

大把大把的资本进入，也会遇到意想不到的问题，需要接地气，发现其成功模式并不是一开始就具备的，也不是生搬硬套的模仿。从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。最后让别人来总结成功模式。而是要实实在在地活下来。需要切入点小，而是三年后还活着，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，前期项目的落地和发展，来定义和不断改善自己的业务模式。

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。

这涉及到创业态度。就有未来。初期投资资本越少，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，需要团队在泥水里滚打摸爬，需要业务模式的不断修正和完善。因时制宜。只要项目能够生存，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。是植入其生长环境和自身组织基因中，也需找到合适的模式，